Organizaciones
Análisis Sistémico de la Organización
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07
Abril 16
Liderazgo efectivo
La realidad empresarial se compone de una  sucesión continua  de adaptaciones a un entorno competitivo en constante evolución. Los tradicionales procesos de planificación, implantación y revisión, se ven alterados por la obligación de dar respuestas inmediatas a las situaciones emergentes no esperadas. Un líder efectivo se convierte en un agente de cambio organizacional. Consigue guiar y facilitar en este entorno de incertidumbre, gracias a su poder personal y a su influencia.Ser efectivo es ser eficaz y eficiente. En managemet se entiende por eficacia la capacidad de alcanzar...
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06
Abril 16
Liderazgo personal
El objetivo es adquirir, habilidades, recursos  y competencias para afrontar los retos de la realidad laboral, en el doble rol de líder y seguidor y conseguir el poder y la habilidad de elegir la respuesta en nuestras actuaciones profesionales.¿Qué hacemos en una situación de éxito profesional?, ¿y ante una adversidad ? ¿Cuál es nuestro estado de ánimo habitual en  nuestra actividad laboral? ¿Qué pensamientos, creencias, emociones, sensaciones físicas, nos acompañan habitualmente? ¿Qué nos motiva? ¿qué buscamos alcanzar con nuestra actividad profesional? ¿Cuál...
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06
Abril 16
Liderazgo inspirador
En los años transcurridos del siglo XXI, más rápidamente desde que comenzó las crisis del 2007, hemos observado como en muchas organizaciones,  se está produciendo un proceso de desintegración, de desestructuración organizativa. Vemos como entre las líneas , los mandos, directivos, consejos, existe una gran desconexión, una valoración negativa creciente del modo de estructurar, de vertebrar, de integrar las organizaciones, también del sentido de pertenencia a las instituciones.Estamos inmersos en modelos de negocio  que se centran sólo en la búsqueda de beneficio y los a...
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06
Abril 16
Nuestra visión en organizaciones
Las ganas de evolucionar en nuestra aportación al desarrollo de las organizaciones, en su búsqueda de competitividad, valor y excelencia,  por medio de la construcción de proyectos humanos funcionales y sostenibles y la  experiencia que acumulamos en INTEGRIDA trabajando en organizaciones, más de 100 empresas y más de 10.000 personas, nos lleva a compartir las siguientes reflexiones:Estamos asistiendo a un proceso en el que vemos como en la línea, los mandos, directivos, consejos, existe una gran desconexión, una valoración negativa creciente del modo de estructurar, de verte...
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01
Abril 16
Entrevista "El coaching impacta en el beneficio de las empresas"
Periódico  "Mercado de Dinero" Julio 2015Pregunta.- ¿Cómo contribuye el ‘coaching’ al crecimiento profesional de los directivos? Respuesta.-  Un directivo necesita a menudo de ‘un espejo’ que le acompañe en sus retos profesionales. El ‘coaching’ es una profesión de acompañamiento que permite al directivo asumir proyectos y tareas que por sí mismo no hubiera sido capaz. El ‘coach’ no necesita ser un experto en las áreas de trabajo del directivo ya que no se trata que le de soluciones, sino de acompañarle en su búsqueda de soluciones.Normalmente, los directivo...
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01
Abril 16
Coaching de equipos de trabajo, ¿qué es?
Trabajar con grupos de trabajo supone ir más allá de las competencias de un coach para entrar en las competencias de un facilitador del aprendizaje. En todo caso, hay varias etapas en el Coaching de Equipos de trabajo desde la más sencilla – Coaching de los miembros de un equipo, a la más compleja, Coaching sistémico de equipos. Aquí vamos mencionar las distintas competencias que ha de tener un coach para transitar por estas distintas metodologías:•       Coaching de los miembros de un equipo. Este tipo de Coaching es un Coaching “one to one...
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01
Abril 16